大口径精密管“过冬”应重视弱项管理
目前，大口径精密管行业处于“寒冬”期，大多数大口径精密管企业主业处于微利或亏损状态。面对产能过剩、同质化竞争、需求疲软、环保压力、区域亚环境及地区小环境的市场需求衰减等压力，大口径精密管企业步履维艰、度日如年。
面对诸多的现实问题，大口径精密管企业必须主动加以应对，向内持续挖掘系统潜力，不断激活内在动力；向外通过联盟抱团取暖、产业链有序延伸及多元化发展，持续提升企业的市场竞争力。
大口径精密管企业高层决策者必须具有危大口径精密管机意识，重视弱项管理。企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略，营造每个环节的主动内求意识，应多开动脑筋、多想出解决问题的节俭办法，凡事应追求实用高效，在实践中摸索适合本企业特点的原创经验。
首先，全力推动控本增效。
一是关注物流成本，减少相应的环节及降低相应大口径精密管环节的外包利润差，企业内部物流成本在精打细算中进行有效控制，打造每个过程环节的系统竞争力。同时，应“抓住两头、控制好中间”，“抓两头”即降低采购成本、提升销售价格，“控制好中间”即降低生产加工工序成本。
二是关注铁前的物料结构，优化高炉工序的成本。大口径精密管企业须通过对物料结合现场实践效果，进行性价比分析合理优化；对厂内循环的含铁废料应有计划地合理配用，有问题可通过及时调整相应的激励约束机制，或调整生产组织节奏及生产组织模式加以解决。
其次，有序推进弱项管理。
一是必须坚持“以销定产、以效定产、零成品库存”的经营管理思维，进一步理顺加工工序的物料流程，每个环节必须全力以赴，达到最佳的组合状态，确保企业的现金流不能“失血”，强化各环节的成本核算控制，真正斗硬、较真、强力推进。
二是应有序推进弱项管理，克服企业的“短板”。大口径精密管企业应做好清仓查库工作，推进精细化管理及精准化操作，推进节能项目的应用工作，关注环保项目的改进工作，关注企业的安全工作等。
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